農(nóng)電企業(yè)做好線損管理工作的探討

摘要：線損管理是農(nóng)電企業(yè)降損增收永恒的主題，又因?yàn)榫�損管理工作在縣級(jí)企業(yè)中涉及到多個(gè)部門(mén)的相互配合，涉及到管理降損與技術(shù)降損工作，本文主要闡述了線損管理中應(yīng)遵循的“三大原則”（綜合體系、科學(xué)管理、公眾參與原則）與三大體系（管理體系、技術(shù)體系、保證體系）中的實(shí)施要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：農(nóng)電企業(yè) 線損管理 探討

一、建全線損管理組織機(jī)構(gòu)，完善管理制度

1．成立線損管理的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以農(nóng)電公司經(jīng)理為組長(zhǎng)的線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了管理辦公室，負(fù)責(zé)全局的“電能損耗規(guī)范化管理”的開(kāi)展和線損日常管理的工作；為線損管理的正常開(kāi)展提供了有力的組織保障。

2．建立線損管理體系，落實(shí)部門(mén)職責(zé)。做到職能清晰，職責(zé)清楚，形成一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)控制一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)的全過(guò)程管理控制和監(jiān)督保證。使各單位線損管理協(xié)調(diào)一致、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3．線損管理考核要突出獎(jiǎng)勤罰懶，克服分配上的平均主義，分配機(jī)制體現(xiàn)“按勞分配”的原則，充分調(diào)動(dòng)職工參與線損管理的積極性。

4．明確考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立線損指標(biāo)考核體系和線損管理考核體系。線損指標(biāo)考核體系括線損率指標(biāo)考核和線損小指標(biāo)考核。線損管理考核體系主要是根據(jù)相關(guān)線損管理制度和考核細(xì)則對(duì)日常線損管理工作質(zhì)量進(jìn)行考核。

二、加強(qiáng)管理，有序推進(jìn)，對(duì)線損指標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、量化考核，實(shí)現(xiàn)對(duì)線損的精細(xì)化管理的目標(biāo)

1.線損率指標(biāo)實(shí)行分壓、分區(qū)、分線、分臺(tái)區(qū)管理。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)各項(xiàng)線損率的指標(biāo)制定和考核。生產(chǎn)部門(mén)、調(diào)度所、計(jì)量所負(fù)責(zé)66kV線損率的控制。供電營(yíng)業(yè)所負(fù)責(zé)10千伏以下各分線線損的考核控制。

2.開(kāi)展線損小指標(biāo)管理，制訂線損小指標(biāo)考核辦法，將線損管理小指標(biāo)分解到生產(chǎn)部、調(diào)度所、計(jì)量所、供電所，落實(shí)部門(mén)責(zé)任，保證完成線損管理指標(biāo)。

3.開(kāi)展線損理論線損計(jì)算工作，針對(duì)我公司電網(wǎng)現(xiàn)狀、線損構(gòu)成、用電負(fù)荷的實(shí)際情況進(jìn)行分析，找出分析影響線損下降的主要原因，并向生產(chǎn)部門(mén)建議制定相應(yīng)的降損措施進(jìn)行實(shí)施。

4.根據(jù)近幾年售電構(gòu)成、電壓等級(jí)變化的特點(diǎn)，對(duì)供電營(yíng)業(yè)所的供售線損率實(shí)施線損率指標(biāo)的動(dòng)態(tài)考核，保證了線損考核的合理性與準(zhǔn)確性。

三、建立線損分析會(huì)制度

1．建立健全線損分析例會(huì)制度，每季度開(kāi)展一次全局的線損分析例會(huì)，由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)作分析報(bào)告，分析線損指標(biāo)升幅與下降的具體原因，以及電網(wǎng)運(yùn)行存在的問(wèn)題，建議應(yīng)采取的措施等等。

2．供電營(yíng)業(yè)所每月進(jìn)行一次線損分析會(huì)，要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子（線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員）、營(yíng)銷(xiāo)部相關(guān)人員參加，通過(guò)調(diào)研、座談、現(xiàn)場(chǎng)檢查等辦法和措施幫助供電營(yíng)業(yè)所提高對(duì)線損異常波動(dòng)的控制能力。

四、強(qiáng)化“按線按臺(tái)區(qū)綜合指標(biāo)承”工作，增加職工收入

1．根據(jù)線損管理的特點(diǎn)以及以往存在的一些問(wèn)題，結(jié)合線損管理實(shí)際，加大考核機(jī)制，幾年來(lái)，全面落實(shí)“按線按臺(tái)區(qū)綜合指標(biāo)承”工作，對(duì)臺(tái)區(qū)承工作的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善，獎(jiǎng)金計(jì)算以營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)的10千伏、0.4千伏線損兩段式承為主，工作量與工作質(zhì)量等線損小指標(biāo)同步考核，直接考核到個(gè)人,有效提高承人員工作積極性。

2．加大工作量考核的力度，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)員承抄表戶(hù)數(shù)超過(guò)核定戶(hù)數(shù)，每增加一戶(hù)獎(jiǎng)勵(lì)抄表金額1元，全局每月按抄表戶(hù)數(shù)每戶(hù)0.1元進(jìn)行核算，全年預(yù)計(jì)工作量考核能夠增加一線員工收入20萬(wàn)元，增加了職工收入。同時(shí)通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為按線、按臺(tái)區(qū)承工作納入績(jī)效考核增加新的內(nèi)容。

五、加強(qiáng)營(yíng)業(yè)抄核收管理以及計(jì)量管理

1．依托營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，針對(duì)本公司管理實(shí)際，制定、修訂了《抄核收管理辦法》、《業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理辦法》、《營(yíng)銷(xiāo)收費(fèi)帳務(wù)管理辦法》等管理辦法，細(xì)化了抄表、核算、收費(fèi)，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、裝表接電等的各個(gè)工作流程。為營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和營(yíng)銷(xiāo)各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供了制度保證，同時(shí)規(guī)范了營(yíng)銷(xiāo)崗位人員的工作內(nèi)容。使?fàn)I銷(xiāo)的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作、抄核收工作、達(dá)到了下一崗位向上一級(jí)崗位工作負(fù)責(zé)，上一崗位對(duì)下一崗位工作進(jìn)行檢查與監(jiān)督的工作機(jī)制。核算工作能夠做到抄表數(shù)據(jù)上裝有異常檢查，抄表人員對(duì)檢查出的異常用電能夠做到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，供電營(yíng)業(yè)所管理人員能夠做到對(duì)抄表的實(shí)抄率檢查，核算人員對(duì)本月核算工作能夠做到檢查、分析和對(duì)抄表差錯(cuò)、事故表等問(wèn)題處理的閉環(huán)管理。

2．今年針對(duì)未改造村屯、低標(biāo)準(zhǔn)改造村屯線路老化嚴(yán)重，變臺(tái)考核計(jì)量裝置、用戶(hù)計(jì)量接線老化的實(shí)際，解決未改造、低標(biāo)準(zhǔn)改造臺(tái)區(qū)存在的計(jì)量裝置接線亂、差的問(wèn)題，線路老化嚴(yán)重的問(wèn)題，公司在資金緊張的情況下，籌措資金，對(duì)計(jì)量箱存在的損壞、一、二次接線老化、破損，共用零線等問(wèn)題，在今年內(nèi)不能列入農(nóng)網(wǎng)改造計(jì)劃的，進(jìn)行一次技術(shù)整修，盡 大限度的保證安全、經(jīng)濟(jì)、可靠供電。

　　湖南省陽(yáng)光電子技術(shù)學(xué)校常年面向全國(guó)招生.安置就業(yè)。考試合格頒發(fā)全國(guó)通用權(quán)威證書(shū)：《中華人民共和國(guó)職業(yè)資格證》 、《電工證》 、《焊工證》 。采用我校多年來(lái)獨(dú)創(chuàng)的“模塊教學(xué)法”,理論與實(shí)踐相結(jié)合、原理＋圖紙＋機(jī)器三位一體的教學(xué)模式，半天理論，半天實(shí)踐，通俗易懂，確保無(wú)任何基礎(chǔ)者也能全面掌握維修技能、成為同行業(yè)中的佼佼者。工作(一期不會(huì)，免費(fèi)學(xué)會(huì)為止)。