9招數重新認識你的老板

 在各位的職業發展生涯中，個人的發展提升與企業的決策層老板對你認識是密不可分的。你自己的天賦努力是前提和基礎，決策層老板的賞識和認可確是主要后因，那么，如何來看待你的大老板呢？如何來有效的與老板來溝通、來表達你的才華呢？

　　首先是如何來認識你的老板，這里指的老板指的是企業所有者，大多數同仁還是習慣性的把老板當是高人、大人、強人、有距離的人，感到老板很厲害，無所不知無所不曉，自己很多方面與老板相差懸殊，單獨遇到老板時往往縮手縮腳，說話都不順溜了，更別提如何充分展現自己的才華了。

　　還有，許多老板本身有很多傳奇故事，單槍匹馬力挽狂瀾啦、白手起家成就非凡啦、獨具慧眼搶奪天機啦等等，于是乎很多人就把老板當成了神。覺得太遙遠，很難深入的接近老板，更別提超越了。

　　以前也有很多培訓課都有提到如何去管理你的大老板，怎么管呢？所謂管理必是上管下，要想管好你的老板，首先就得把老板來進行重新定位，別把老板當老板！那當什么呢？當孩子！而且是老板越大，就越象個孩子，為什么這樣說，這里面有兩個因素綜合而至。

　　一是人的本性所致，二是老板的思維方式所致。

　　從人的本性發展特點來看，當某個人沒有生存的壓力和環境的約束控制的時候，是 容易體現出人性格外露、明喜明厭的本性，孩子沒有生存的壓力與環境(世故)的浸染，想到什么說什么，想做什么做什么，喜歡就是喜歡，討厭就討厭，天真直率。老板不也是嗎？他的財富已經讓他沒有生存的壓力，加之在他自己企業的小環境里，他的言行舉止不受很多約束，行為是完全自由的，談吐是完全開放的，思想的發揮與表露也不在受身邊的背景環境的控制影響，發表點奇談怪論也沒人去駁斥他反對他，所以很多企業員工有時侯覺的老板在開會的時候想到那里說到那里，或者是在內部行政命令上，朝令夕改，花樣百出，今天這個變革，明天那個創新。其實這就是一種不受約束的自由體現。老板在企業內部所體現的往往就是人性格外露、明喜明厭的本性。

　　二是因為人的思維方式，孩子的思維方式是很簡單的，考慮問題就那么一兩條線，極少去想的很多很細，簡單直觀明了，直奔主題，而作為老板呢，作為企業的所有者和領導者，他想的更多是些外部發展戰略與內部管理的大框架。考慮問題更多的也就是那么幾條主線，很少會沉入到一大堆的具體性雜務中去的(不會放權，事必親為的老板很少有做的很大的)。

　　老板的地位和人的本性這兩點結合在一起，我們就不能看出來，老板其實完全可以當孩子來看來管理。

　　具體怎么來管理你的大老板呢？請聽我逐一道來：

　　1、知道他想要什么

　　嬰兒的哭聲能分成好幾種，有的哭聲說明孩子餓了，有的哭聲說明孩子尿濕了，還有的時候是孤獨睡不著也會哭的，育兒專家可以從孩子的哭聲中判斷孩子要的是什么，他餓的時候你給他換尿布有什么用？

　　管理老板也是這樣一個道理，首先要搞清楚老板倒底想要什么。從公開的文件、從老板的言行中判斷出他要什么，他所主張的戰略部署與方向在那里。打工的第一前提就要搞清楚你的老板倒底想要什么，確保你的努力方向不會錯，否則你的辛辛苦苦忙碌一場，要是出現方向性錯誤，有可能就是白忙一場。對于許多喜歡發揮個性的同行來說，你先要明確老板的戰略部署和意圖，并為之努力，獲得老板的初步認可后，才能加進去自己的元素。

　　2、看圖識字

　　小孩子看不懂數以千字的方塊字，所能看懂的只是簡單直觀明了的圖畫，大家留意一下小孩子的 早的書刊讀物是不是都是圖畫為主，圖畫是 能形象直觀的表達問題的方式。

　　同樣我們把這種表達方式引用在老板身上來分析，作為企業的中層及中層以下的員工，面見老板的機會不是很多，更多的時候是靠文件報告的形式呈現在老板面前，通過這個方式來向老板表達展現自己。關于這個文件報告的表達方式就顯的很關鍵了，很早以前就有個文不如列、列不如表、表不如圖的說法，的確很有道理。當然了，老板不是不懂漢字(有的老板還懂外語呢)，而是老板每天要審批要過目太多的重要文字報告，還要考慮很多的事情，你所呈交上來的文字性報告，洋洋灑灑、密密麻麻的文字，他那里看的下去，既然是看不