HR管理巧用經(jīng)濟(jì)增加值

管理大師彼德·德魯克認(rèn)為，作為一種度量全要素生產(chǎn)率的關(guān)鍵指標(biāo)，EVA反映了管理價(jià)值的所有方面。那么EVA是什么呢？　　

EVA是經(jīng)濟(jì)增加值英文名稱(chēng)的縮寫(xiě)，其全稱(chēng)為Economic Value Added。從 基本的意義上說(shuō)，EVA是公司業(yè)績(jī)度量指標(biāo)。　　

與大多數(shù)其他度量指標(biāo)的不同之處在于，EVA考慮了帶來(lái)企業(yè)利潤(rùn)的所有資金的成本。EVA所考慮的資金成本就是經(jīng)濟(jì)學(xué)家所說(shuō)的機(jī)會(huì)成本（OC），而這種機(jī)會(huì)成本是指投資者由于持有現(xiàn)有的公司證券而放棄的，在其他風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)?shù)墓善焙蛡系耐顿Y所預(yù)期帶來(lái)的回報(bào)。　　

因此EVA就是真正利潤(rùn)的度量指標(biāo)，從數(shù)字的角度來(lái)說(shuō)則是EVA=NOPAT－C%（TC）其中，NOPAT是稅后凈經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，C%是資金成本系數(shù)，TC是使用的全部資金。　　

EVA的出現(xiàn)標(biāo)志著一場(chǎng)管理學(xué)的革命。在人力資源管理領(lǐng)域，EVA是決定管理薪酬的一種更好的方法。由于EVA管理考慮了資金成本，所以同經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)相比，它能夠?yàn)槭褂谜咛峁┮粋�(gè)與股東價(jià)值更一致的指標(biāo)。然而，實(shí)施EVA管理并無(wú)法保證EVA值與股東價(jià)值完全一致，因?yàn)樵趽p害遠(yuǎn)期EVA值和股東價(jià)值的情況下，現(xiàn)期EVA值可以達(dá)到 大化。　　

根據(jù)美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家埃巴的觀點(diǎn)，激勵(lì)機(jī)制一般應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)四個(gè)基本目標(biāo)：

·使管理人和股東的利益一致起來(lái)，讓管理人按照股東財(cái)富 大化的原則選擇戰(zhàn)略和制訂經(jīng)營(yíng)決策。　　

·對(duì)管理人的獎(jiǎng)勵(lì)具有足夠大的可變性，以鼓勵(lì)他們對(duì)工作投入更多的時(shí)間、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、做出決策（比如裁員和關(guān)閉工廠）。　　

·能夠限制離職風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為，有價(jià)值的管理人被更好的就業(yè)機(jī)會(huì)吸引而走，特別是本行業(yè)處于下降和衰退時(shí)期。　　

·使股東成本保持在一個(gè)合理的水平之下。　　

但是上述四點(diǎn)之間要想取得平衡卻是一件很難的事情。而且在兩種情形沖突時(shí)更加如此。傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)計(jì)劃未能把股東利益同管理人的利益統(tǒng)一在一起，甚至在獎(jiǎng)金計(jì)劃中使用錯(cuò)誤的業(yè)績(jī)度量指標(biāo)，則更會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。　　

EVA激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)在于它能夠促進(jìn)衡量方案和整個(gè)EVA管理系統(tǒng)致力達(dá)到的目標(biāo)——增加股東價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。激勵(lì)計(jì)劃的目標(biāo)是每年“預(yù)期EVA增加值”，達(dá)到這個(gè)目標(biāo)就可以獲得的“目標(biāo)獎(jiǎng)金”。而目標(biāo)獎(jiǎng)金已占管理人工資額的一定百分比，一般是從CEO的下降到方案中 低級(jí)別雇員的10%。這種獎(jiǎng)金不封頂計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)在于，如果EVA增加的值超出目標(biāo)值達(dá)到規(guī)定的數(shù)值并存在一定的“區(qū)間”，所得獎(jiǎng)金就超過(guò)目標(biāo)獎(jiǎng)金。如果當(dāng)年業(yè)績(jī)表明EVA下降，就要扣減管理人已經(jīng)獲得的累積獎(jiǎng)金。

管理人的獎(jiǎng)金通過(guò)設(shè)立“獎(jiǎng)金銀行賬戶的托管賬戶”來(lái)執(zhí)行扣減。有兩種賬戶模型：一種是目標(biāo)獎(jiǎng)金用現(xiàn)金支付，但是“超額獎(jiǎng)金”的三分之一放入獎(jiǎng)金銀行賬戶，以后年份出現(xiàn)負(fù)的業(yè)績(jī)則借記該賬戶，但是逐年派發(fā)余額的三分之一。另一種是“完全”獎(jiǎng)金銀行賬戶。全部獎(jiǎng)金都放入獎(jiǎng)金銀行賬戶，每年提走三分之一，負(fù)的業(yè)績(jī)同樣借記該賬戶。后一種方式比前一種方式風(fēng)險(xiǎn)更大。　　

EVA系統(tǒng)對(duì)人力資源的管理具有相當(dāng)大的作用，同時(shí)也可以運(yùn)用在平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)設(shè)定等等。