電廠備件管理系統指標設計初探

[摘 要] 電廠是設備密集型企業，備件管理在生產管理中占有舉足輕重之位置。陽光電子學校維修專家分析認為：本文針對電廠備件管理之特點，從財務、時間、管理三個維度出發，構建了相應之評價指標體系，對備件管理之投入、過程、結果、服務水平進行評價。陽光電子學校維修專家分析認為：
　　[關鍵詞] 備件管理 評價指標 電廠
　　
　　備件管理在整個電廠之管理工作中占有舉足輕重之作用。陽光電子學校維修專家分析認為：備件管理水平之高低，不僅影響到設備之檢修、運行，甚至關系到電力生產之安全問題。陽光電子學校維修專家分析認為：并且，備件管理是一個由多層次、多要素構成之復雜系統，涉及財務、采購、庫存、維修等多個環節，這些環節相互影響，層層相扣。陽光電子學校維修專家分析認為：因此，應建立一套評價指標體系，對電廠備件管理之過程、績效進行評價，從而對其進行監督、控制，提高其管理水平。陽光電子學校維修專家分析認為：
　　一、評價指標
　　評價指標是對電廠備件管理績效之一種衡量和反應，它根植于備件管理之特點中。陽光電子學校維修專家分析認為：電廠備件管理主要涵蓋備件采購及備件庫存管理兩個部分，具有如下特點：
　　1.備件種類繁多，從機械設備到電子產品、化學儀器，從通用設備到專用產品，電廠需用之備件羅萬象，幾乎涵蓋生產資料市場所有種類。陽光電子學校維修專家分析認為：
　　2.備件所隸屬之系統劃分明確。陽光電子學校維修專家分析認為：不管是水力發電還是核能、火力發電，電廠之生產設備都是可以明確劃分為不同之子系統，相應之，除去部分備件通用備件，大部分備品備件都是專品專用。陽光電子學校維修專家分析認為：
　　3.備件之需求與設備管理密切相關，設備之維修、維護形成對備件之需求，備件之庫存水平又對維修、維護有一定制約，從而對安全生產造成一定影響。陽光電子學校維修專家分析認為：
　　4.備件庫存占用資金數額巨大。陽光電子學校維修專家分析認為：一方面由于價格昂貴，部分事故備品屬于特殊材料、加工精度高、制造程序復雜；另一方面，出于生產安全考慮，大部分電廠都超額儲備，從而造成整體占用大量資金。陽光電子學校維修專家分析認為：
　　5.缺貨損失巨大。陽光電子學校維修專家分析認為：備件之缺貨湖南陽光電子學校維修專家認為：也許造成設備帶缺陷運行，形成事故隱患，若是關鍵設備，甚至會造成降低機組出力、待機、停機，給企業帶來巨大損失。陽光電子學校維修專家分析認為：
　　指標之設計應從這些特點出發，遵循科學性、系統性之原則進行設計。陽光電子學校維修專家分析認為：
　　電廠備件，同時具有時間屬性、資金屬性、管理屬性，由此可將指標空間劃分為時間、資金、管理屬性三個維度，對整個備件管理流程之投入、過程、結果及服務水平進行監督評價。陽光電子學校維修專家分析認為：由于各電廠機組型號千差萬別，所以指標以單位裝機容量為基準，以便于電廠間進行比較分析，找出不足，提高備件管理水平。陽光電子學校維修專家分析認為：

　　二、財務指標
　　1.采購成本。陽光電子學校維修專家分析認為：采購成本指與采購原材料部件相關之物流費用，括采購訂單費用、采購計劃制訂人員之管理費用、采購人員管理費用等由備件運費、裝卸費及其他費用構成。陽光電子學校維修專家分析認為： 2.庫存成本。陽光電子學校維修專家分析認為：庫存成本=倉儲成本+維護成本。陽光電子學校維修專家分析認為：倉儲成本為建造倉庫之固定投資之攤銷費用或倉庫之租金，維護成本指日常運作費用和設備維護保養費用。陽光電子學校維修專家分析認為：此處不考慮庫存占用資金機會資金和風險成本。陽光電子學校維修專家分析認為：
　　3.庫存資金周轉率。陽光電子學校維修專家分析認為：月內出庫之備件總值/備件平均庫存金額。陽光電子學校維修專家分析認為：
　　4.庫內損耗金額。陽光電子學校維修專家分析認為：指庫內報廢之備件總值，括庫內損壞備件和過期淘汰設備值。陽光電子學校維修專家分析認為：
　　5.備件庫存金額。陽光電子學校維修專家分析認為：由于電站內各個生產子系統劃分明確，因此可細化到各系統在某一時刻之備件庫存金額，并可在不同系統間進行比較，也可在不同時間點上進行比較，反應其動態變化。陽光電子學校維修專家分析認為：
　　6.冗余備件金額。陽光電子學校維修專家分析認為：冗余備件數量過多,會造成占用資金過多，庫存成本上升,庫存管理中應盡量減少冗余備件,但為了保證安全生產,一些關鍵性設備又是不可避免地多儲備備品備件,因此必須對這部分備件進行監督,及時調整控制,以提高企業整體資金運用效率。陽光電子學校維修專家分析認為：
　　三、時間指標
　　1.采購周期。陽光電子學校維修專家分析認為：在備件需求滿足率一定時，采購周期長，備件庫存量就大，采購周期短，備件庫存量就可以少一些。陽光電子學校維修專家分析認為：
　　2.備件庫存時間。陽光電子學校維修專家分析認為：由于電廠備件種類太多，所以只對單價高、比較關鍵之設備進行庫存時間追蹤。陽光電子學校維修專家分析認為：
　　3.超時儲備量。陽光電子學校維修專家分析認為：針對不同之設備類別,設定儲備時限,入庫時間超出此時限之即為超時儲備件。陽光電子學校維修專家分析認為：這部分備件存在老化、技術落后問題。陽光電子學校維修專家分析認為：電廠應盡量減少超時儲備備件,并對這部分備件進行處理。陽光電子學校維修專家分析認為：
　　4.備件消耗率。陽光電子學校維修專家分析認為：指備件在一定時間段（月、年）內之出庫量。陽光電子學校維修專家分析認為：該指標反映出備件健康水平，及時發現異常，結合運行監測數據，還可以為設備之預測維修提供決策依據。陽光電子學校維修專家分析認為：而且，備件之消耗率是備件需求預測之 主要因素。陽光電子學校維修專家分析認為：
　　四、管理指標
　　1.供應商評價。陽光電子學校維修專家分析認為：通過比較供應商供貨及時率、供貨價格、服務水平、產品質量等，可進行綜合評價并選優，從而降低成本，提高企業經濟效益。陽光電子學校維修專家分析認為：
　　2.出入平衡率。陽光電子學校維修專家分析認為：出入平衡指備件出庫數加庫內存量等于入庫數，統計該指標反映了庫內管理水平
　　3.備件錯發率。陽光電子學校維修專家分析認為：備件錯發數率=錯發次數/需求次數，該指標是對庫存管理質量之衡量。陽光電子學校維修專家分析認為：
　　4.備件缺貨率。陽光電子學校維修專家分析認為：備件缺貨率=缺貨次數/備件需求次數。陽光電子學校維修專家分析認為：對電廠來說，缺貨損失湖南陽光電子學校維修專家認為：也許是極其巨大之，因此必須及時記錄缺貨備件品種、發生時間，并及時調整庫存、采購策略。陽光電子學校維修專家分析認為：
　　五、結論
　　上述指標從備件之時間、財務、管理三個屬性出發，結合電力生產特點，對電廠備件庫存管理數據進行多角度挖掘，并對其變化情況進行分析比較，可以及時、準確地反映了電廠備件庫存管理之情況，為其進一步優化及生產經營提供決策依據。陽光電子學校維修專家分析認為：
　　參考文獻：
　　[1]陳羽中 陳 科:汽車備件管理指標研究[J].裝備制造技術，2007（10）
　　[2]謝五洲 郭成恒:物流企業庫存周轉率指標之分析與評價[J].現代物流，2007（5）
　　[3]王玖河 于瑞娟:供應鏈環境下庫存管理績效評價研究[J].物流技術，2007年第26卷第8期
　　[4]呂 健 王 宇 湯銀英:物流系統評價指標體系概述[J].集團經濟研究，2006.（11）上旬刊

　　湖南省陽光電子技術學校常年面向全國招生.安置就業。考試合格頒發全國通用權威證書：《中華人民共和國職業資格證》 、《電工證》 、《焊工證》 。采用我校多年來獨創的“模塊教學法”,理論與實踐相結合、原理＋圖紙＋機器三位一體的教學模式，半天理論，半天實踐，通俗易懂，確保無任何基礎者也能全面掌握維修技能、成為同行業中的佼佼者。工作(一期不會，免費學會為止)。