項目管理在電力工程建設中之應用

摘要：從建設管理角度研究項目管理模式在電力工程建設中之應用，對當前電力工程建設速度與安全管理過程中之若干制約因素進行了論述，并結合生產實踐提出了具體有效之措施，對建立、健全安全生產責任制和安全激勵機制進行了建設性之探討。陽光電子學校維修專家分析認為：

　　關鍵詞：電力工程；項目管理；安全生產

　　項目管理與傳統之部門管理相比 大特點是項目管理注重于綜合性管理，并且項目管理工作有嚴格之時間期限。陽光電子學校維修專家分析認為：項目管理必須通過不完全確定之過程，在確定之期限內生產出不完全確定之產品，日程介紹和進度控制常對項目管理產生很大之壓力。陽光電子學校維修專家分析認為：項目管理 基本之職能有：計劃、組織及評價與控制。陽光電子學校維修專家分析認為：

　　1、工程建設應用項目管理之完善對策

　　1.1 電力工程建設之主要環節管理

　　電力工程建設主要環節可分為項目可行性研究、項目計劃、項目組織、質量管理、安全管理、合同管理、費用控制和進度控制等。陽光電子學校維修專家分析認為：

　　可行性研究是項目前期工作之重要內容，從宏觀上可以控制投資之規模和方向，改進項目管理；微觀上可以減少投資決策失誤，提高投資效果。陽光電子學校維修專家分析認為：可行性研究是項目前期管理重要之智慧投資，這筆投資一個都不能少。陽光電子學校維修專家分析認為：

　　加強項目合同管理，避免經濟糾紛。陽光電子學校維修專家分析認為：項目合同是指項目業主或其代理人與項目承人或供應人為完成一確定之項目所指向之目標或規定之內容，明確相互之權利義務關系而達成之書面協議。陽光電子學校維修專家分析認為：項目合同必須滿足如下要求：

　　（1）合同之彼此一致性：項目合同必須建立在一個雙方均可接受之提議基礎之上；

　　（2）報酬原則：項目合同要有一個統一之計算和支付價金之方式；

　　（3）合同規章：只有當承商依據合同規章進行工作時，他們才會受到合同之約束，并享受合同之保護；

　　（4）合同法之合同目之：合同中必須有一個合法之目之或標之物，它應當不是法律所禁止之；

　　（5）依據法律確定之合同類型。陽光電子學校維修專家分析認為：項目合同要反映雙方之權利及義務，這將作為用于合同之 終結果，而合同之類型也取決于此。陽光電子學校維修專家分析認為：

　　規范之招投標是工程質量之保證，“公平、公正、公開”之原則是規范招投標之保證；實施招投標法是實現“三公”原則之保證。陽光電子學校維修專家分析認為：在招投標過程中，認真貫徹招、投標法，依法保護項目各方當事人之利益，重視招、投標程序實施之完整性，在必要時，允許招、投標過程中低效率之情況存在，以保證招、投標過程之公開、公平和公正，防止腐敗之出現。陽光電子學校維修專家分析認為：

　　為了有效地維護招標投標制度，保證電力建設市場之公平競爭，確保工程質量，一方面要加大對招標投標法之宣傳力度和執法制度，對違法行為加重處罰，對觸犯刑律之嚴厲打擊；對另一方面，處理好行政監督和項目法人招標自主權之關系。陽光電子學校維修專家分析認為：政府行政部門應按法律規定之職權行使監督職責，行政權力不能直接參與或干預具體之招、投標活動，不能取代應由項目法人自主行使之權力。陽光電子學校維修專家分析認為：

　　質量管理是施工項目管理之重要內容之一，我國一直強調，必須貫徹“百年大計，質量第一”之方針，可見質量工作之重要程度，企業必須重視質量工作，改進產品質量和服務是參與市場競爭之有效手段，是爭取用戶，占領市場和發展企業之根本保證。陽光電子學校維修專家分析認為：

　　對于施工企業來說，建立、健全質量體系是一項極為重要之質量管理工作，有明確之質量方針、質量目標，有健全之組織機構和質量職責，有覆蓋全公司質量管理工作之質量保證手冊和質量體系程序文件，有可操作性很強之實用之作業指導書，任何工作有了文件化之真實可靠之記錄，整個質量工作被納人完全之控制之中。陽光電子學校維修專家分析認為：

　　倡導建設精品工程，其目之在于通過高標準之質量要求，促使企業在管理意識，工藝標準以及職工動手能力等方面找出差距，從點滴做起，體現過程運作之精細化，體現制度落實之嚴肅性，通過“業主之滿意度”來界定企業之生存能力和市場能力。陽光電子學校維修專家分析認為：“精品”之內涵在于業主之認同和滿意度，因此需要以嚴謹之態度，精湛之工藝，科學之程序，精良之裝備以及上乘之材料來組織實施，保證執行標準之規范性、準確性以及運作過程之科學性與合理性。陽光電子學校維修專家分析認為：所以創建精品迫切需要精細思考其要求之基本內涵，嚴格按照程序、合同辦事，以過程精品確保結果精品，從而體現企業追求和目標行為一致。陽光電子學校維修專家分析認為：

　　工程之進度控制是項目施工中之重點控制目標之一，它是保證工程按期完成，合理介紹資源供應，節約成本之重要措施。陽光電子學校維修專家分析認為：工程開工前應根據工程合同要求及企業計劃，合理進行工程組織及資源調配，編制出工程進度計劃網絡圖，并對其進行科學之調整和優化；在施工過程中，因現場條件是動態變化之，實際進度和計劃進度不湖南陽光電子學校維修專家認為：也許完全吻合，為了保證工期如期完成，還必須對工程進度進行科學之動態跟蹤管理，及時優化和調整工程之原計劃進度。陽光電子學校維修專家分析認為：

　　運用網絡計劃技術可以方便地進行工程進度網絡計劃之制定、評審、實施動態控制、資源優化平衡、成本費用控制，以 省之費用合理介紹時間和人力、物力資源，從而取得 佳之經濟和社會效益。陽光電子學校維修專家分析認為：

　　“關鍵路線”是決定工程總工期之路線，是工程進度管理之主要矛盾所在，必須進行重點管理和控制。陽光電子學校維修專家分析認為：否則，由于關鍵工序進度之拖后就湖南陽光電子學校維修專家認為：也許影響工程之計劃總工期。陽光電子學校維修專家分析認為：因此確定“關鍵路線”并對其關鍵工序進行深入研究十分重要。陽光電子學校維修專家分析認為：

　　在電力建設施工中，會經常碰到要求提前并網發電或由于設計、設備、土建延緩交安造成工期緊縮之現象， 通常之辦法就是增加機械，增加人力，延長工作時間等，時間使我們深切地體會到要搞好進度控制之關鍵不在于使用何種表達控制之方式一網絡進度還是橫道圖，而在于你采用何種科學、嚴格之控制手段，達到人、機、料之 佳協調和有效之調整， 終達到進度控制之目之。陽光電子學校維修專家分析認為：

　　作為項目控制之3個控制點分別是進度控制、質量控制與費用控制，必須注意以下幾點：

　　在項目管理之進度、質量、費用三方面控制中，進度計劃是導向旗幟之管理觀念。陽光電子學校維修專家分析認為：在項目合同文件中，與進度計劃有關之內容占有重要位置，業主、承商、設計師都對工程進度極大關注。陽光電子學校維修專家分析認為：進度計劃應滿足合同規定之完工日期要求，將舊管理模式之“計劃趕不上變化”不嚴肅性現象，轉變為“計劃指導變化”之良性管理環境中。陽光電子學校維修專家分析認為：從質量成本管理上要效益。陽光電子學校維修專家分析認為：正確處理質量成本中幾個方面之相互關系，采用科學合理，先進實用之技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平之前提下，盡湖南陽光電子學校維修專家認為：也許降低工程成本，防止工程全面出現質量過剩現象，導致完成工程量不少，經濟效益低下之被動局面。陽光電子學校維修專家分析認為：

　　從工期成本控制上要效益。陽光電子學校維修專家分析認為：如何處理工期與成本之關系是施工項目成本管理工作中之一個重要課題，工期成本之管理與控制對施工企業和項目部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期之合理調整來尋求 佳工期點成本，把工期成本控制在 低點。陽光電子學校維修專家分析認為：

　　1.2 電力工程建設之費用管理

　　1.2.1 注重工程項目成本管理

　　一個企業之生存，關鍵在于企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低之建筑產品，并在其中實現企業之 大經濟效益。陽光電子學校維修專家分析認為：在同一個價格水平下，誰能有效控制成

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