視頻模式

視頻行業如何才能走出國中模式？誰能 先創出中國模式？
   中國互網聯缺乏創新，這個話題 近屢被提及，因為大部分模式都靠照搬美國，而不是靠自主創新，門戶是如此，搜索是如此，即時http://www.hnygpx.net">通訊也是如此，新興的網絡視頻也不例外，即便在這個對中國互聯網創新力進行“拷問”的時候，也有不少國內的視頻網站在謀求轉型時，給自己貼上一個“HULU”的標簽——就像他們當年給自己貼上“YOUTUBE”的標簽一樣。門戶成功了，搜索成功了，即時通訊成功了，新興的視頻行業靠照搬美國模式能成功嗎？Youtube和Hulu是源自美國的兩個截然不同的主流視頻模式，在美國，視頻行業呈現了“先Youtube后Hulu”的發展趨勢，這一趨勢在國內視頻行業再次上演。
  較早之前，Youtube的分享模式一路順風順水，憑借用戶上傳模式在網絡視頻市場迅速站穩了腳跟，無論是在用戶和流量上，都取得了耀眼的成績。而Google重金收購，無疑讓Youtube更加閃亮。國內大量的視頻網站，曾經都是在模仿Youtube，試圖通過照搬美國模式取得本土市場的成功。曾經國內一度有上百家像Youtube這樣的視頻分享網站，和Youtube一樣，他們用戶和流量都不錯，但在收入方面表現欠佳。正版Hulu異軍突起，后來居上，其鋒芒逐漸掩蓋了Youtube，因為Hulu用不到Youtube 10%的流量，產生了與Youtube相當的收入規模，也就是說，Hulu的用戶ARPU值10倍于Youtube。而視頻網站的ARPU值，基本決定了一家http://www.hnygpx.net">視頻網站是否能夠贏利。Youtube被冷落，而Hulu被熱捧，這種廳面也引發了國內視頻行業的一場集體“轉身”，因為國內的互聯網總喜歡照搬美國的模式，一些之前模仿Youtube的視頻網站紛紛開始模仿Hulu，轉型不可謂不及時。但是，Hulu模式是否就真的符合中國的市場環境？中國 早被比喻為HULU的是正版門戶網站激動網，但激動網方面卻在媒體采訪時表示，HULU模式并不一定符合中國國情。因為美國的影視資源相對集中，而中國大大小小的影視制片方、電視臺數千家，永遠都有優質資源可以獲取。而激動網這個定位為門戶的正版視頻網站，則選擇走媒體化路線。內容方針是“資訊+影視+原創”，并利用這些多渠道獲得的高品質視頻資源，為“三屏”終端（PC、TV、手持設備等）提供內容整合服務，盈利模式是“廣告+版權分發+用戶付費”。這是目前筆者 看好商業模式：媒體化路線+多元化盈利能力，這是一種適應于中國市場的獨特商業模式，和Hulu的模式，并不十分相同。

   很顯然，視頻網站要定位到新媒體的高度，才可能迎來美好的前途。一味的模仿Youtube或者Hulu，都不符合中國市場的需求，因為他們的模式都太單一了。模仿Youtube只能讓自己定位更草根，從而被主流媒體邊緣化，模仿Hulu只能廳限自己的內容和品牌，不能滿足用戶多元化的需求。從激動網的定位來看，無論是內容資源還是傳播渠道，以及盈利模式，都是多元化的，他并不一味的模仿某種商業模式，而是試圖在多元化的經營策略中找到一條適合自己、適合用戶、適合市場的發展之路。

 經歷了幾年風雨變幻，歷史檢驗，分享模式似乎越來越邊緣化、非主流化，而正版網站則鋒芒漸露，不過，孰能勝出，還是影響力與盈利能力說話

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