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小米 VS 魅族：現(xiàn)實(shí)主義和夢幻主義的商業(yè)對決
來源： 日期：2013-11-23 22:18:22 人氣：標(biāo)簽：
也許和小米手機(jī)做個(gè)簡單的對比就能看出來。
當(dāng)用戶還在糾纏于miui的主題時(shí)，魅族卻祭出了“佗寂”（wabi-sabi）的美學(xué)理念；當(dāng)市場熱火朝天地論證miui的地位和前景時(shí)，魅族拿出了號稱取得3452項(xiàng)改進(jìn)的flyme 2.0可root系統(tǒng)；小米2代聲稱自己的性能超xbox 360，但魅族低調(diào)地拿出了超窄邊框和新的實(shí)體home鍵。
盡管兩家品牌并沒有過分露骨的針鋒相對，但從現(xiàn)實(shí)來看，它們早已經(jīng)將對方視作勁敵。
就在mx ii發(fā)布會數(shù)小時(shí)，雷軍宣布小米手機(jī)新一輪銷售將在發(fā)布會后一天開賣，另一方面，魅族也打破了過去一直2999元的入門價(jià)格，有意無意地顯示了自己竭力縮小和1999元小米二代手機(jī)相比的價(jià)格劣勢。
在我們看來，小米和魅族是兩個(gè)有著太多相同之處的品牌。魅族是曾經(jīng)的中國第一個(gè)智能手機(jī)品牌，而小米則是目前 火熱的國產(chǎn)智能手機(jī)，兩者都擁有狂熱的用戶群體：“煤油”和“米粉”，有著國內(nèi) 好的android定制系統(tǒng)flyme和miui。
從某種角度而言，雷軍和黃章其實(shí)也有不少相似的地方，他們對自己的產(chǎn)品都有著狂熱的追求，都是產(chǎn)品細(xì)節(jié)上的偏執(zhí)狂，同樣具備著“發(fā)燒友”氣質(zhì)，都推出了收到市場追捧和關(guān)注的產(chǎn)品——也許 大的巧合是，曾經(jīng)有不少人把黃章視作中國的喬布斯，而雷軍現(xiàn)在則直接被大家喚作“雷布斯”。
然而，創(chuàng)辦不到兩年的小米已經(jīng)迅速成長為一家估值高達(dá)40億美元的公司，今年一年的手機(jī)銷量超過700萬部，銷售收入在120億人民幣以上，而蝸居珠海的魅族依舊停留在“煤油”的口耳相傳之中，在規(guī)模、市場占有率和知名度等諸多方面已經(jīng)被前者甩開一個(gè)身段。
但是，他們身上有著更多更深層次的差異，恰恰是這種差異，決定了兩家公司的命運(yùn)。
雷軍踩著60年代的末班車誕生，年長黃章七歲，在中國互聯(lián)網(wǎng)摸爬滾打了將近二十年，并以雷軍系在投資界闖出一塊屬于自己的版圖，并乘著小米手機(jī)的東風(fēng)成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)大佬。
相形之下，黃章的經(jīng)歷無疑要平淡得多，干過碼頭搬運(yùn)工，26歲成為總經(jīng)理，之后單槍匹馬創(chuàng)立魅族，自此之后便幾乎再也沒有出過珠海，在媒體的描述中，這是一個(gè)會自己種菜、深居簡出的人，一個(gè)對產(chǎn)品有著近乎潔癖和完美主義追求的人。
無法否認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)和閱歷更豐富的雷軍相較黃章有著更大的視野，所以，他才會在小米手機(jī)中整合雷軍系的多種服務(wù)，能通過凡客平臺賣手機(jī)，也懂得利用市場和輿論為自己造勢，在發(fā)布會上手舞足蹈地高喊“碉堡了”，并且喊出軟件、硬件和互聯(lián)網(wǎng)三駕馬車的口號，在雷軍的布局下，幾乎全走線上渠道的小米手機(jī)獲得了難以想象的成功。
但精通木匠活的黃章則更愿意把自己封閉在狹仄而有限的空間里——除了他的家和魅族論壇之外，黃章基本上已經(jīng)很少再露面，由于對投資人懷著極深的戒備和防范心理，直到現(xiàn)在，魅族都還是一家極其傳統(tǒng)的私人公司，只屬于黃章一個(gè)人。
從手機(jī)的生產(chǎn)、銷售渠道到售后服務(wù)全都由魅族公司負(fù)責(zé)，這使得手機(jī)成本急劇攀升，但是，黃章卻一直堅(jiān)持這樣的策略。一個(gè)細(xì)節(jié)是，黃章當(dāng)年承諾的m8折價(jià)換購政策一直持續(xù)到今天，并且保證會延續(xù)到2013年末，對這樣一個(gè)有著強(qiáng)烈潔癖的人來說，很難想象他會推出一款以“性價(jià)比”做為賣點(diǎn)的手機(jī)——而這正是小米手機(jī) 大的賣點(diǎn)和優(yōu)勢。
從各方面來看，這兩人就像是兩個(gè)極端。
雷軍屬于大家眼中百分之百的“天才”，這樣的人接受著大家的推崇和矚目，進(jìn)退有度，為自己確立了明確的計(jì)劃并能堅(jiān)持達(dá)成，并且建立起了一個(gè)四通八達(dá)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，讓自己的事業(yè)循序漸進(jìn)地朝著既定的目標(biāo)發(fā)展。
而黃章則屬于另外一種人，他并非純粹意義上的成功者，而更像一個(gè)有著“強(qiáng)迫癥”的“瘋子”，他會為了自己認(rèn)為正確的事業(yè)投入全副的精力，付出再大的代價(jià)和犧牲也無動于衷，并且絲毫不會在乎別人的看法，他不會有太多關(guān)于大局的考慮，即使事業(yè)陷入困頓、停滯，他關(guān)心的也只是打磨細(xì)節(jié)。
在雷軍身上，我們看到的是一個(gè)深思熟慮的現(xiàn)實(shí)主義者，黃章則是一個(gè)一心沉浸在自己的夢想和世界中的追求極致的夢幻主義者，讓人驚嘆的是，在風(fēng)云變幻的市場上，這兩個(gè)有著截然不同性格的人所建立的公司 終都取得各自意義上的成功。
實(shí)際上，現(xiàn)實(shí)主義和夢幻主義之間的差距并不像它們聽起來那般大，無論選擇怎樣的主義，成功的可能性其實(shí)都是一致的，真正起決定作用的在于實(shí)踐各自主義的過程中。
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